回顧2016年醫藥業的發展，剝離非核心業務、裁員、并購等成了醫藥巨頭的關鍵詞。反觀國內醫藥企業，不少企業的“黃金十年”都逐步進入尾聲。各大藥企OTC業務增速逐漸放緩，也需要尋找新的經濟增長點。
以瑞士制藥行業龍頭諾華為例，此前重金收購的眼科公司并沒有幫助其實現綜合性的醫療保健企業夢想。多元化的戰略讓其大而不強，在醫藥市場的競爭力逐漸下滑。
看來，對于樹大招風的醫藥巨頭們來說，砍去那些拖后腿的枝枝葉葉，已經成為突出自身優勢的有效做法。除了諾華，強生也早早就開始裁員，通過減少醫療器械事業部的體量，將更多的資源集中在創新性產品開發上。對于企業來說，有招牌式的產品，更容易在當下激烈的競爭環境下存活。
同時，對于醫藥企業來說，對自身產品結構進行調整也是應對危機的有效辦法。美國醫藥巨頭輝瑞旗下的消費保健品業務，目前已經有130億美元之巨。但是考慮到消費類保健品畢竟不具有較高附加值，并且所需原材料價格也在不斷上漲，顯然沒有繼續保留這一類產品的理由。而作為醫藥企業，輝瑞還是要將自身的核心競爭力——創新藥品研發與銷售，發揮到極致。
另外，近年各種專利藥到期達到高峰，這對我國仿制藥行業來說，或許是發展的良機。而當下國家扶持“國產”的態勢已經基本確定，外資藥企的定價權與市場份額都不同程度受到沖擊。
以“白加黑”幕后的老板拜耳醫藥集團為例，今年就將旗下幾類品牌藥的銷售權交給了中國公司。這也是不少外資藥企開拓大陸市場時，為了降低經營風險而采取的措施。因此，對于擁有渠道資源的醫藥行業經營者來說，這一塊業務也將會具有較大的發展空間。
當下我國創新藥的研發能力逐步增強，針對一些病癥的臨床我國與發達國家之間的差距在逐步縮小，因此未來我國有望成為創新藥的基地。
而對于我國醫藥企業來說，雖然是不錯的機遇，但是國際醫藥廠商在我國社區醫療診所、醫院等地方已經先入為主，因此我國藥企面臨的挑戰也不容忽視。
